Proyecto de ascenso para el agrupamiento Dirección
Si concursás para Subdirector, Director o Director General de Policía, el Proyecto o Plan de Trabajo abre la oposición. Te acompañamos a construirlo con la escala estratégica que el cargo exige.
- Subdirector de Policía
- Director de Policía
- Director General de Policía
El proyecto de Dirección se juega en otra escala: articulación entre agencias, política institucional y decisiones que exceden una unidad. El jurado espera visión estratégica, no gestión de escritorio.
Cuatro etapas, en este orden.
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Diagnóstico del caso
Revisamos tu unidad, tu función y lo que ya tengas escrito. Si todavía no hay nada, empezamos por buscar el problema.
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Delimitación del problema
Recorte en tiempo y espacio, causas principales y secundarias, y verificación de que la situación sea real y verificable.
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Construcción del plan
Objetivos, líneas de acción, factores externos, insumos e indicadores, encadenados con el enfoque de Marco Lógico.
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Escritura y revisión
Redacción institucional, coherencia entre secciones, bibliografía en APA y revisión final antes de la presentación.
Los once elementos que exige la guía.
- Título Qué se va a hacer, quién lo ejecuta, dónde y cuándo.
- Abstract o resumen Una síntesis del proyecto completo, en una carilla como máximo.
- Situación problemática El problema concreto, descripto, caracterizado y delimitado en tiempo y espacio.
- Causas posibles Qué origina el problema, separando causas principales de secundarias.
- Objetivos Objetivo general y específicos, enunciados en positivo y alcanzables.
- Líneas de acción Las intervenciones concretas que atacan cada causa identificada.
- Factores externos Lo que influye en la situación pero está fuera de tu alcance de decisión.
- Insumos Recursos humanos, materiales, tecnológicos y presupuestarios que requiere el plan.
- Indicadores Cómo se va a medir si cada línea de acción funcionó.
- Conclusión El cierre argumentado que retoma el problema y justifica la propuesta.
- Bibliografía Las fuentes consultadas, citadas con normas APA.
Cada punto se encadena con el anterior según el enfoque de Marco Lógico. Ver dónde falla cada uno.
¿Puedo llevarles un borrador que ya empecé?
Sí, y suele ser lo más eficiente. Revisamos qué está bien encaminado y qué hay que rehacer. A veces el problema elegido no se sostiene y conviene saberlo antes de seguir escribiendo.
¿Ustedes escriben el proyecto por mí?
No. Acompañamos la elaboración: ordenamos el problema, revisamos la lógica interna, corregimos redacción y normas. El contenido operativo sale de tu experiencia en la unidad, y eso no se puede inventar desde afuera.
¿Cuánto tiempo lleva?
Depende del punto de partida. Un proyecto desde cero necesita bastante más trabajo que la revisión de un borrador avanzado. Lo estimamos en el diagnóstico, con la fecha de presentación a la vista.
¿El proyecto tiene relación con el simulador de preguntas?
Son dos instancias distintas del mismo concurso. El proyecto se presenta y se defiende; el simulador te prepara para el examen de conocimientos. Podés necesitar las dos cosas o sólo una.